五行相克

在Gartner发布的2011年IT十大趋势中，虚拟化被列为未来CIO十大优先考虑技术第二，为云计算、移动办公提供了更多可能性。应用虚拟化和桌面虚拟化是在广域网环境中广泛使用的技术，通过在中心节点集中部署服务器群提供集中运算，并在分布终端上发布镜像的应用窗口/桌面，提供便捷的办公。这样的部署方式不仅降低了终端管理的工作量、对终端的性能要求，同时将庞大的应用交互数据转化为了较小的镜像数据，大大提高了终端用户的访问速度。
虚拟化的窘境
基于以上几点优势，许多机构逐渐将虚拟化提上议程并付诸实践。但在实际的推行过程中..

作为浙江省电力公司的信息安全方面技术支持单位，浙江省电力试验研究院（以下简称研究院）信息安全实验室负责浙江省电力公司第三方功能、性能、安全测试工作，就如电路中的保险丝一样为项目的安全与稳定贡献力量。面对不断增长各式各样的项目需求时，研究院将如何利用测试工作来确保项目的安全性和稳定性以保障浙江电力公司业务系统的质量？为此，中国测试平台网的记者专访了浙江省电力试验研究院信息技术研究所信息安全实验室主管孙歆。
　　“项目只有通过测试才能上线”
　　由于电网系统的复杂性，浙江省电力公司下属..

IT价值究竟如何衡量，每位CIO履职时都会思考该问题。但要找到问题答案并非易事。
作为一项系统工程，企业信息系统的复杂度与日俱增，错综枝蔓下，企业无法通过高效、直接的方法了解IT运行状况、项目实施进展，从而无法支撑企业长远发展计划。这种种问题，也牵绊着不少企业发展的步伐。
如何让管理更为简单？没错，传统的“墙报”式管理方式能让CIO们对现状一目了然。但是世易时移，CIO们仅仅做到全面观察还远远不够。市场竞争环境要求CIO们在优化创新、战略管理两大领域拥有更深造诣，需要通过种种手段、方法，让IT系统更..

        CIO是负责企业信息化的高级人才，CFO是掌握公司投资回报分析的高级人才，而信息化必然会涉及到投资，投资里面必然包括信息化的内容。那么如今，到底谁来掌握IT支出的大权呢? Gartner最新的一项调查显示，CIO正在逐渐丧失IT支出的控制权。
　　Gartner报告显示，只有5%的CIO拥有对IT投资的控制权。
　　通过非营利财政机构FERF,CFIT以及FEI的调查分析发现，CFO对于IT的影响正在逐日增加，且CFO对于IT投资的控制权可以占到26%。而对财务主管等进行信息收集时了解到，如今有42%的IT部门像CF..

挑刺？找茬？如果有人梦想将其作为一份“事业”来做，那么，非软件测试莫属。
据相关报告显示，测试作为新兴行业已年轻人趋之若鹜的职场黄金地，也是IT人才需求榜上的热门职位之一。但几年过去，一直为人追捧的软件测试职业也出现了问题和隐忧。
初时一腔热血，而后一味枯燥。这是入行多年的测试人员目前最真实的感受。流程严谨而明晰的工作流程也意味着太多的机械重复。对于在微软从事测试工作的小A而言，工作激情需要依靠发现Bug的成就感唤醒和激发。小A认为：尽管软件测试总体行业需求仍然疲软，但普通软件测试工程师的..

常常听到来自CIO们的种种抱怨——地位尴尬、领导轻视、内部排挤。但在CIO们成为集体“怨男”前不妨先问自己：我的价值何在？我如何评估自己？是看个人IT预算管理能力？是以同行间尊卑差异而论？还是看个人技术功底高低？
事实是，这些并非评价CIO的可靠绩效指标。通过采访身边的CIO及同行专家，他们对于以下几点CIO绩效指标已达成共识。
CIO绩效指标一：与公司目标保持一致
虽然不同类型企业对CIO 绩效指标和业务技术卓越性的衡量依据各不相同，但所有公司皆有共同主题——“您是否依据公司所展..

今年以来，国内的网银安全问题层出不穷，从年初各银行网银频现钓鱼网站类诈骗事件到3·15用户投诉网银安全状况为当前最突出和不能容忍的金融问题，中国金融业信息安全问题再一次被推倒风口浪尖上，甚至迫使众多国内商业银行开始大幅下调网银转账限额，并由该事件引发了一系列社会关注的焦点问题。
 
当银行不断通过新技术丰富电子银行、手机支付、网销网贷等商业功能的同时，用户就要不断应对日益复杂的诈骗手段和诈骗工具，所以怎样提高银行业整体的信息安全保障实力和用户的风险意识才是解决问题的根本途径，而如何确保..

众所周知，银行业的IT应用质量与业务可用性、业务连续性高度关联，对系统的流畅性要求极高，关键业务系统故障对银行业来说，无疑会造成致命的打击。因此，确保银行业软件产品的质量，重要性不言而喻。
2010年7月的某一天，对新加坡某大型商营银行而言可谓史上最颜面无光的一日。这一天，该银行的系统陷入全面瘫痪，自动提款机、网络银行服务、信用卡服务、手机服务和电子转账付款服务都无法使用……
面对上述事实，人们不禁要问，IT高水平的金融行业为何也会突发关键业务系统故障?即便经过了上线前的谨慎测试和验收环节..

即便最好的战略也无法自动实施。如何将企业简化为黑盒子，假定输入正确战略，最终必会输出理想结果，这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。如果企业管理者也这样思考，认为一旦明确战略，公司全员将会正确且勤奋地沿此目标工作，那他一定会失望。
因为即便员工深刻了公司战略，他们也会去做与战略无关的事，这完全根源于立场差异。例如，某公司的年度目标是加快产品研发、面市速度；而研发部门却认为不断修正软件功能设计、交付最完善的产品，才是部门重点任务。这类矛盾在CEO和CIO之间，尤为典型。
绩效管理是否是解决矛盾..

随着企业业务的不断增长，企业对于IT应用系统的要求也在不断提升。尤其是面对变幻莫测的股市行情，不知有多少家证券公司相继大面积宕机。如何保证信息系统在大的股市波动下平稳运行?不少CIO认为未雨绸缪从软件质量入手，把系统风险扼杀在源头不失为一种上策。
　　借此背景，中国信息主管网的记者专访了中国民族证券有限责任公司(以下简称：民族证券)总工程师马光悌，请他来讲述民族证券在应用质量管理方面的先进之道。


中国民族证券有限责任公司总工程师马光悌
　　压力测试应关注系统“广义安全”
　　众所周知，压力测试作为系统上线前的必要质保环节越来越引起全行业企业CIO的重视，尤其是瞬息万变的金融市场，作为以毫秒级变化来创造价值的证券企业，对系统承载能力的提前预估就显得至关重要。
　　一个阳光明媚的下午，地点在民族证券北京总部，总工程师马光悌在宽敞明亮的办公室里接待了记者。他说：“个人觉得证券公司的信息系统安全可以分为狭义安全与广义安全两种。通常，人们对系统安全的固有理解仅停留在黑客攻击、断网系统中断等等，我认为那都是狭义的安全。而广义上的安全我想是要把安全关注的范围放大，不仅仅局限在固有的层面上，系统在功能范围内，业务量上来的时候不出意外，就是广义的安全。那么如何才能保证券商系统的广义安全呢?通过定期的压力测试，可以做到。因为压力测试可以使券商提前对自己系统的承载能力有个很好的评估，知道自己的系统存在哪些弊端，是否能够挺住突发事件，不要在业务集中并发时系统突然宕机。所以，我觉得压力测试对证券公司来说重要性不言而喻。”
　　据马光悌介绍，民族证券现在已经建立了完备的质量保障体系，一直都没有放松自己对系统自检的习惯。“压力测试作为软件测试的一种，重要又特殊，它的特殊性体现在它的实施过程需要模拟很多成千上万的并发环境，这单靠人工是完全做不到的，这就要借助性能测试工具来完成。通过应用目前市场主流的LoadRunner测试工具或者外包测试公司的技术支持，保证了我们在很短的时间里高效率的完成测试工作，节省了人力物力，取得了预期的效果。”马光悌如是说。
　　质量保障体系建设 重要性不容忽视
　　应用质量管理实际上就是让应用系统合格、高效、稳定运行的保障，但应用质量管理体系本身的运转同样需要保障。有些公司并不能从根本上重视质量管理，即使拥有一些质量控制方法，但从制度和机制上、人力、物力、财力等各方面不能为质量管理提供合理的资源和支撑，都无法保障质量管理体系有效的运转。
　　据悉，目前民族证券的IT部已经设立了开发、运维、技术支持、质量检测四个部门。质检部门是独立于其他三个部门之外，与其他部门并行，并直接向总公司汇报，可见民族证券对质量保障工作的重视。
　　“这么做，我们完全是被逼出来的!”马光悌这样对记者说。“去年的金融交易系统升级促使我们把质量保障体系逐步建立起来，目前已经正式实施有一段时间了，可以说效果不错。”据了解，金融交易系统升级，时间段任务重，要想在短时间内使得系统功能完备，上线后不会突然崩溃，别无他法只能从质量源头铲除隐患。马光悌介绍，他把做金融交易系统的技术队伍与质检队伍完全分离，步步紧跟的做质量检查，以保证质保队伍与技术团队互相监督互相促进，共同完成系统升级工作。他风趣的说：“一心不可二用，他们拉车看路各司其职，既节省了时间又保证了质量。”据了解，民族证券的质量保障制度已准备全面推行，以后每个项目的实施过程，质保部门都全程介入，层层检测，争取把质量隐患扼杀在摇篮里。
　　质量管控之路 任重而道远
　　马光悌强调，任何管理活动都离不开人的参与，人的经验会在管理过程中起到至关重要的作用。在一个业务系统的质量管理过程中，如果是一位质量管理经验丰富的管理人员在主导这个项目，可能会把系统的质量控制得很好;如果是一位缺乏经验和能力的管理人员，即使有规范的流程和有效的工具，最终也有可能因为某个小环节的忽略而使系统出现质量问题，甚至酿成重大的损失。所以，经验丰富、能力超群的质量管理人员会对IT质量管理产生整体的提升和保障。
　　未来，马光悌表示要组建民族证券自己专门的测试团队，招聘也好，请外包公司也罢，争取在短时间内改变目前测试专业力量薄弱的现状。他表示，高素质的人才才是最强有力的质检利器，民族证券会时刻准备着吸纳高素质的质量管理人才，以顺利支撑质量保障之路一丝不苟的走下去。[/img]..